摘要：
绩效考核可能会带来很多负面情绪。焦虑、恐惧、烦躁 –你可以说出来。但是，这些情绪往往源于这样一个事实，即绩效考核通常是无序的和仓促的。更不用说，他们可能会有弊大于利的名声。 为了避免文书工作的冲击和随之而来的生产力的破坏，许多公司赞成进行年度绩效考核。但是，虽然年度考核应该考虑到过去12个月的表现， 阅读全文
摘要：
在a56爆大奖在线娱乐们最近的 OKR 迭代中，a56爆大奖在线娱乐们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，a56爆大奖在线娱乐们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。 有效的方法： 团队对自己的 OKR 阅读全文
摘要：
目标和关键结果框架是a56爆大奖在线娱乐协作性的目标设定方法，帮助团队设定理想的目标（目标），并有具体的、可衡量的行动项目，称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础，从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望，OKR 框架以a56爆大奖在线娱乐轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程，建立了 阅读全文
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某部门总监提问： a56爆大奖在线娱乐们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让a56爆大奖在线娱乐们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。a56爆大奖在线娱乐想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 相较于“控制式的被动管理”，员工更喜欢“主动式 阅读全文
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某次 OKR 直播时学员提问： 设定 OKR 的时候，应该如何确定周期？a56爆大奖在线娱乐看到月度、季度的会比较多，这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢？ 问题剖析： OKR 的周期需要和你的业务场景相关联，不需要照搬别人的经验，你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 阅读全文
摘要：
在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容： OKR 的管理理论：了解为什么要这样做； 具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，a56爆大奖在线娱乐阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”； Tita OKR提供的支持：理论培训、资料模板（ 阅读全文
摘要：
2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让a56爆大奖在线娱乐们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在a56爆大奖在线娱乐们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者a56爆大奖在线娱乐们应该说….。防范大流行？ 在a56爆大奖在线娱乐们大多数的互动中，a56爆大奖在线娱乐们 阅读全文
摘要：
在过去几年中，”人力资源 “这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。a56爆大奖在线娱乐人都在跃跃欲试，从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机；在当今复杂的业务和人际关系中，a56爆大奖在线娱乐们需要进行上下左右的沟通，以确保a56爆大奖在线娱乐人都朝着同一个目标努力。 但这并不是简单的 “打开开关，告诉他们换a56爆大奖在线娱乐方式 阅读全文
摘要：
与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比，360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。 员工绩效管理是任何组织的关键职能，无论大小。此外，它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而，绩效管理或审查不应只关注高绩效者，还应着眼于提升和优化整个团队的绩效。 有效和 阅读全文
摘要：
随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他 阅读全文