敏捷规划和估算的12条指导原则-转载
1.让整个小组参与。特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上,例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是,在最求可能具有高价值的项目时,要让整个小组 参与进来并做出承诺。例如,a56爆大奖在线娱乐们可以在一条建议中看到这一点,这条建议就是虽然可能很明显只有1~2个特定的小组成员会处理正在估计的故事或任务,但整个 小组做出的估计才是最好的。小组成员分担的职责越多,小组可以共享的成功也就越多。2.在不同层次上进行规划。(产品Backlog->Spring Backlog->任务->每日计划)不要错误地认为发布计划会让迭代计划没有用,反过来也一样。发布计划、迭代计划和每日计划分别以不