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posted @ 2020-03-14 23:27 yangming0322 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2020-03-14 22:26 yangming0322 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2020-03-05 09:05 yangming0322 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 假设检验 https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%81%87%E8%AE%BE%E6%A3%80%E9%AA%8C H0 记忆方法 采用标准或无差异做为H0 α 拒真的概率 b 弃伪的概率 分类 正态分布检验、正态总体均值分布检验、非参数检验。 正态分布检验包括三类:JB检 阅读全文
posted @ 2020-03-03 13:56 yangming0322 阅读(337) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 回归 线性回归/逻辑回归各种回归的概念 https://mp.weixin.qq.com/s/Siu6RlWcJ-f_Rc0iu-9Lgw 多变量分析法 多变量分析方法(转) 阅读全文
posted @ 2020-02-19 08:53 yangming0322 阅读(74) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2020-02-12 11:12 yangming0322 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: cpu高的时候 瞬时 日志 1 top -H -p 进程号 找到异常的线程 2 jstack -F 进程号 得到jstack 日志 3 在printf "%x\n" 线程号 得到16进制线程号 4 根据16进制线程号 即可在 jstack 日志中定位到具体的代码 阅读全文
posted @ 2020-02-07 21:50 yangming0322 阅读(297) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 演讲的内容 情况 目前的情况坏处 选择 至少两个 希望采纳的放在第二位 建议 a56爆大奖在线娱乐的选择 为什么选这个 准备工作 信息 ,观点,主张 即 情况 选择 建议 呈现的技术手段 信息 图标 ppt 手段支撑观点而非表达观点 一定不要寄予让听众读取ppt 或素材得出你要的观点 演讲的技巧: 本质目的就是要表达 阅读全文
posted @ 2020-01-31 08:48 yangming0322 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2020-01-13 20:04 yangming0322 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 领导 选择山头 使命 愿景 价值观 企业文化 管理 推懂组织上山坡直到占山头 角色和责任划分工具 指定角色和责任的工具RASIC 活动任务为首列 Y轴 人员/组织的名字在首行 X轴 R:负责 Responsible 对项目或者任务的完成负责的人 A:批准 Accountable 关键决策人 S:支持 阅读全文
posted @ 2020-01-10 23:39 yangming0322 阅读(96) 评论(0) 推荐(0) 编辑